Arriba — lo que dirijo dentro de Bolalar Production. Abajo — mis proyectos personales. Los productos cambian; el enfoque no: infraestructura aburrida, solución simple, beneficio que se nota.
Una plataforma que usamos dentro de Bolalar Production para asignar tareas entre departamentos, llevar KPIs y hacer visible el trabajo de un equipo al otro. Sustituyó tres hojas de cálculo, dos grupos de Telegram y la costumbre de reenviar capturas.
Le devuelve a cada manager su viernes por la tarde.
Plataforma de pago donde los estudiantes podrán reservar consultas con profesores y doctores — edición de tesis, revisión de metodología, preparación de defensa. El trabajo que antes vivía en chats de Telegram se muda a un único producto ordenado.
Hablé con doce profesores antes de dibujar el esquema.
Una cadena de cafés funcionaba con papel — informes diarios, traspasos de turno y conteo de stock en tablillas e impresiones. Lo reconstruí como un pequeño sistema. Los baristas cuentan en el móvil, los dueños reciben el resumen en Telegram, el papeleo se jubiló. El beneficio fue inmediato.
Tomé algo que vivía en una tablilla y lo puse en un teléfono. El café lo sintió la primera semana.
Apoyamos Alla junto con BKRM. Lo demás corre íntegramente por cuenta de nuestro equipo. Escríbeme para una conversación más larga.